畫冊印刷廠(chǎng)家如何控制印刷(shua)中的浪費

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說到(dào)浪費，我們可能都(dōu)知道，我們總是認(ren)爲除了印刷、紙張(zhāng)、耗材、滾筒損壞和(he)耗材損耗，但從其(qi)他角度來看，如浪(làng)費，材料消耗資🏃‍♀️源(yuan)不能創造價值行(hang)爲也是浪費🐪，所以(yi)爲了減少浪費，我(wo)們需要從過程優(yōu)化開始。讓我們簡(jian)要分析一下浪費(fei)的幾個⁉️關鍵。

1:生産(chan)過剩。

就印刷而言(yán)，數量越多，單價就(jiu)越便宜。在某些情(qing)況下，會産生多餘(yu)的實踐量。生産過(guò)剩會導緻工廠積(ji)👉壓大量半🌈成品和(he)成🍓品。它們不僅會(hui)占用其他活件的(de)空間和生産時間(jiān)，還會給資金帶來(lai)周轉困難。換🏃🏻‍♂️句話(huà)說，它們消耗了🙇‍♀️企(qǐ)業的空✂️間、資金和(hé)人力資源🌈。在某些(xiē)情況下，它們不能(neng)給企業帶來優勢(shi)，存在一些庫存風(fēng)險。

2:停機等候。

印刷(shua)廠害怕沒有停機(ji)、設備問題、調色準(zhun)備時間過長、原始(shǐ)數據等待時間、重(zhong)複停機調色，有時(shi)客戶爲了上機看(kàn)顔色，等待客戶時(shi)間，不斷卸載、修改(gǎi)、停機👨‍❤️‍👨意味着🐕浪費(fèi)。

3:人員調配不合理(lǐ)。

對于印刷廠來說(shuō)，合理的組織者可(ke)以充分利用人才(cai)。當員工的✂️知識、技(ji)能、經驗和團隊精(jīng)神沒有得到充分(fen)利用時，對印刷廠(chǎng)來說也是一種浪(lang)費。換句話說，适合(hé)⭕廠長的不适合做(zuo)事，适合做事的不(bú)适合做🛀事。有時候(hòu)員工沒有🥰責任感(gǎn)，盲目尋求利益，思(si)維陳腐，沉迷于辦(bàn)公政治，抵制🔴新的(de)改革或新的思維(wéi)。

4:運輸的浪費。

随着(zhe)互聯網的繁榮和(hé)快遞的繁榮，印刷(shuā)和各個行✊業意味(wei)着一種新的賺錢(qián)方式。物流處理後(hou)，貨物可🔞以運到各(gè)地，但值得㊙️注意的(de)是，我們必須找到(dao)一家專業的💛快遞(di)公司，以确保印刷(shuā)品完好地交付給(gei)客🐅戶。相反，我們也(ye)必須承擔風險，這(zhè)也是一種浪費。

以(yi)上是我對印刷看(kan)到的浪費的一些(xie)小建議。家看到它(tā)時，我希望阻止這(zhe)種浪費，給公司帶(dài)來更大的收獲和(hé)利益。